岳陽樓區(qū)2020年度部門(單位)整體支出績效評價自評報告
部門(單位)名稱: 岳陽樓區(qū)政府經(jīng)濟研究中心
預(yù) 算 編 碼: 100011
評價方式:部門(單位)績效自評
評價機構(gòu):部門(單位)評價組
報告日期:2021年5月8日
岳陽樓區(qū)財政局(制)
一、部門(單位)基本概況 |
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聯(lián)系人 |
鄭 晶 |
聯(lián)絡(luò)電話 |
17673464999 |
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人員編制 |
7 |
實有人數(shù) |
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職能職責(zé)概述 |
政府經(jīng)濟研究中心主要負責(zé)開展綜合調(diào)查研究,前期經(jīng)濟情況分析,起草有關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展文件、編制發(fā)展規(guī)劃,起草政府主要領(lǐng)導(dǎo)講話,向省、市報送政務(wù)信息等工作。 |
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年度主要 工作內(nèi)容 |
任務(wù)1:負責(zé)圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局和具體工作部署,按照區(qū)人民政府的指示和確定的重點課題,開展調(diào)查研究,為區(qū)人民政府決策提供意見和建議,并組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全區(qū)的調(diào)研工作。 任務(wù)2:組織撰寫區(qū)人民政府的重要文件、文稿,研究起草區(qū)人民政府有關(guān)政策、規(guī)定。 任務(wù)3:收集和提供具有重要參考價值的政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展等方面的信息,掌握全區(qū)政治和社會經(jīng)濟發(fā)展動向,及時向省、市報送政務(wù)信息。 |
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年度部門(單位)總體運行情況及取得的成績 |
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二、部門(單位)收支情況 |
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年度收入情況(萬元) |
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機構(gòu)名稱 |
收入合計 |
其中: |
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上年結(jié)轉(zhuǎn) |
公共財 政撥款 |
政府基金撥款 |
納入專戶管理的非稅收入撥款 |
其他 收入 |
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局機關(guān)及二級機構(gòu)匯總 |
118.63 |
0 |
118.63 |
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1、局機關(guān) |
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2、二級機構(gòu)1 |
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3、二級機構(gòu)2 |
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部門(單位)年度支出和結(jié)余情況(萬元) |
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機構(gòu)名稱 |
支出合計 |
其中: |
結(jié)余 |
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基本支出 |
其中: |
項目支出 |
當年結(jié)余 |
累計結(jié)余 |
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人員支出 |
公用支出 |
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局機關(guān)及二級機構(gòu)匯總 |
118.63 |
118.63 |
90.51 |
28.13 |
0 |
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1、局機關(guān) |
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2、二級機構(gòu)1 |
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3、二級機構(gòu)2 |
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機構(gòu)名稱 |
三公經(jīng)費 合計 |
其中: |
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公務(wù)接待費 |
公務(wù)用車運維費 |
公務(wù)用車購置費 |
因公出國費 |
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局機關(guān)及二級機構(gòu)匯總 |
3.77 |
3.77 |
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1、局機關(guān) |
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2、二級機構(gòu)1 |
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3、二級機構(gòu)2 |
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機構(gòu)名稱 |
固定資產(chǎn) 合計 |
其中: |
其他 |
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在用固定資產(chǎn) |
出租固定資產(chǎn) |
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局機關(guān)及二級機構(gòu)匯總 |
2.5 |
2.5 |
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1、局機關(guān) |
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2、二級機構(gòu)1 |
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3、二級機構(gòu)2 |
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三、部門(單位)整體支出績效自評情況 |
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整體支出績效定性目標及實施計劃完成情況 |
預(yù)期目標 |
實際完成 |
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目標1:按照區(qū)人民政府的指示和確定的重點課題,開展調(diào)查研究。 目標2:組織撰寫區(qū)人民政府的重要文件、主要領(lǐng)導(dǎo)講話等文稿。 目標3:收集具有重要參考價值的政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展等方面的信息,掌握全區(qū)政治和社會經(jīng)濟發(fā)展動向,及時向省、市報送政務(wù)信息。 |
1:按照區(qū)人民政府的指示和確定的重點課題,赴各鄉(xiāng)街、相關(guān)部門單位開展調(diào)查研究近兩個月。 2:組織撰寫區(qū)人民政府的重要文件、文稿,主要領(lǐng)導(dǎo)講話325篇。 3:及時向省、市報送政務(wù)信息245條。 |
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整體支出 績效定量目標及實施計劃完成情況 |
評價內(nèi)容 |
績效目標 |
完成情況 |
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產(chǎn)出目標 (部門工作實績,包含上級部門和區(qū)委區(qū)政府布置的重點工作、實事任務(wù)等,根據(jù)部門實際進行調(diào)整細化) |
質(zhì)量指標 |
認真起草《政府工作報告》等文字材料。及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的各項工作。 |
100 |
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數(shù)量指標 |
向省、市報送政務(wù)信息200條左右。 |
94 |
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時效指標 |
每季度完成對全區(qū)經(jīng)濟工作的形勢分析,并編撰相關(guān)材料。每周匯總所收集的信息,及時向上報送。 |
100 |
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成本指標 |
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效益目標 (預(yù)期實現(xiàn)的效益) |
社會效益 |
確保能為人民政府的決策提供建議和意見。 |
98 |
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經(jīng)濟效益 |
赴各鄉(xiāng)街、相關(guān)部門單位開展調(diào)查研究兩個月,確保掌握全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)的真實信息。 |
100 |
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生態(tài)效益 |
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社會公眾或服務(wù)對象滿意度 |
組織撰寫區(qū)人民政府的重要文件、文稿,主要領(lǐng)導(dǎo)講話300篇左右,材料內(nèi)容得到領(lǐng)導(dǎo)認可。 |
100 |
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績效自評綜合得分 |
99 |
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評價等次 |
優(yōu)秀 |
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四、評價人員 |
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姓 名 |
職務(wù)/職稱 |
單 位 |
簽 字 |
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徐志鑫 |
副主任 |
區(qū)政府經(jīng)濟研究中心 |
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鄭晶 |
科員 |
區(qū)政府經(jīng)濟研究中心 |
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評價組組長(簽字): 年 月 日 |
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部門(單位)意見: 部門(單位)負責(zé)人(簽章): 年 月 日 |
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財政部門歸口業(yè)務(wù)科室意見: 財政部門歸口業(yè)務(wù)科室負責(zé)人(簽章): 年 月 日 |
填報人(簽名):鄭晶 聯(lián)系電話:17673464999
五、評價報告綜述(文字部分) 一、部門(單位)概況 (一)部門(單位)基本情況 岳陽樓區(qū)政府經(jīng)濟研究中心由區(qū)委區(qū)政府批準成立的正科級公益一類事業(yè)單位,歸口區(qū)政府辦管理。主要職責(zé)負責(zé)圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局和具體工作部署,按照區(qū)人民政府的指示和確定的重點課題,開展調(diào)查研究,為區(qū)人民政府決策提供意見和建議,并組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全區(qū)的調(diào)研工作。組織撰寫區(qū)人民政府的重要文件、文稿,研究起草區(qū)人民政府有關(guān)政策、規(guī)定。收集和提供具有重要參考價值的政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展等方面的信息,編發(fā)有關(guān)刊物。掌握全區(qū)政治和社會經(jīng)濟發(fā)展動向,及時向省、市報送政務(wù)信息。承辦區(qū)委、區(qū)人民政府交辦的其他事項。 (二)部門(單位)整體支出規(guī)模、使用方向和主要內(nèi)容、涉及范圍等 全年總支出118.63萬元,基本支出118.63萬元(其中:人員支出90.51萬元,主要用于本單位干部職工的工資福利支出 公用支出28.13萬元,主要用于單位的各種辦公、印刷、差旅等支出)。 二、部門(單位)整體支出管理及使用情況 (一)基本支出 全年基本支出共118.63元,其中人員經(jīng)費90.51元,公用支出28.13萬元。 (二)專項支出 1、專項資金安排落實、總投入等情況分析 無。 2、專項資金實際使用情況分析 無。 3、專項資金管理情況分析 各項資金本著?顚S玫脑瓌t,嚴格執(zhí)行項目資金批準的使用計劃和項目批復(fù)內(nèi)容,不擅自調(diào)項、擴項、縮項,不拆借、挪用、擠占。資金撥付動向按不同專項資金的要求執(zhí)行。同時對每筆專項資金的支付,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,落實專項資金審核程序。 三、部門(單位)專項組織實施情況 (一)專項組織情況分析 各項專項資金都安排責(zé)任人,按專項資金的用途專款專用。 (二)專項管理情況分析 在使用專項資金時,嚴格執(zhí)行專項資使用制度和財務(wù)制度,同時對各項專項資金的使用流程進行監(jiān)督,定時查看財務(wù)表報檢查專項資金使用情況。 四、部門(單位)整體支出績效情況 本單位各項項目資金其主要用途是確保單位的正常運轉(zhuǎn),促進各項工作任務(wù)順利完成。在人員經(jīng)費支出、公共支出嚴格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的各項制度;在項目經(jīng)費的使用上,在保證各項任務(wù)順利完成的同時,嚴格落實厲行節(jié)約的原則;三公經(jīng)費的使用基本控制在預(yù)算申報的范圍內(nèi)。 五、存在的主要問題 主要存在問題是對個別項目資金使用方面掌控不力,出現(xiàn)實際支出數(shù)超出了預(yù)算申報數(shù)。 六、改進措施和有關(guān)建議 進一步控制項目經(jīng)費支出,在確保各項任務(wù)完成的同時,力爭把成本降底。 |
附件3-2
部門整體支出績效評價評分表
一級指標 |
二級指標 |
三級指標 |
評分標準 |
分值 |
自評得分 |
扣分原因和其他說明 |
投 入 (15分) |
預(yù)算配置 (15分) |
財政供養(yǎng)人員 控制率 |
以100%為標準。在職人員控制率≦100%,計5分;每超過一個百分點扣0.5分,扣完為止。 |
5 |
5 |
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“三公經(jīng)費” 變動率 |
“三公經(jīng)費”變動率≦0,計5分; “三公經(jīng)費”>0,每超過一個百分點扣0.5分,扣完為止。 |
5 |
5 |
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重點支出 安排率 |
重點支出安排率≥90%,計5分;80%(含)-90%,計4分;70%(含)-80%,計3分;60%(含)-70%,計2分;低于60%不得分。 |
5 |
5 |
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過 程 (40分) |
預(yù)算執(zhí)行 (15分) |
預(yù)算調(diào)整率 |
預(yù)算調(diào)整率=0,計3分;0-10%(含),計2分;10-20%(含),計1分;20-30%(含),計0.5分;大于30%不得分。 |
3 |
3 |
|
支付進度 |
春節(jié)前下達全部專項資金的50%;6月底前所有專項資金指標全部下達完。 每出現(xiàn)一個專項未按進度完成資金下達扣0.5分,扣完為止。 |
3 |
3 |
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資金結(jié)余 |
無結(jié)余,3分;有結(jié)余,但不超過上年結(jié)轉(zhuǎn),2分;結(jié)余超過上年結(jié)轉(zhuǎn),不得分。 |
3 |
3 |
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“三公經(jīng)費” 控制率 |
以100%為標準。三公經(jīng)費控制率≦100%,計6分; 每超過一個百分點扣1分,扣完為止。 |
6 |
6 |
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預(yù)算管理 (15分) |
管理制度 健全性 |
①已制定或具有預(yù)算資金管理辦法,內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度等管理制度,1分; ②相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整,1分; ③相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行,1分。 |
3 |
3 |
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資金使用 合規(guī)性 |
①支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定; ②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù); ③項目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證; ④支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途; ⑤資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。 以上情況每出現(xiàn)一例不符合要求的扣1分,扣完為止。 |
3 |
3 |
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預(yù)決算信息公開性和完善性 |
①按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息,1分; ②按規(guī)定時限公開預(yù)決算信息,0.5分; ③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實,0.5分; ④基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整,0.5分; ⑤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和匯集信息資料準確,0.5分。 |
3 |
3 |
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政府采購 執(zhí)行率 |
政府采購執(zhí)行率等于100%的,得3分; 每減少一個百分點,扣0.2分,扣完為止。 |
3 |
3 |
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公務(wù)卡刷卡率 |
公務(wù)卡刷卡率達50%以上的,得3分。 每減少一個百分點,扣0.2分,扣完為止。 |
3 |
3 |
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資產(chǎn)管理 (10分) |
管理制度 健全性 |
①已制定或具有資產(chǎn)管理制度,且相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整,2分; ②相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行,1分。 |
3 |
3 |
一級指標 |
二級指標 |
三級指標 |
評分標準 |
分值 |
自評得分 |
扣分原因和其他說明 |
過 程 (40分) |
資產(chǎn)管理 (10分) |
資產(chǎn)管理 安全性 |
①資產(chǎn)保存完整; ②資產(chǎn)配置合理; ③資產(chǎn)處置規(guī)范; ④資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī),賬實相符; ⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳; 以上情況每出現(xiàn)一例不符合有關(guān)要求的扣1分,扣完為止。 |
4 |
4 |
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固定資產(chǎn) 利用率 |
每低于100%一個百分點扣0.1分,扣完為止。 |
3 |
3 |
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產(chǎn) 出(25分) |
職責(zé)履行 (25分) |
推進全面小康建設(shè)指標任務(wù)完成情況 |
此項指標根據(jù)區(qū)綜合績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2018年對各部門的部門工作實績考核分數(shù)折算考核內(nèi)容設(shè)置。 部門單位應(yīng)根據(jù)部門實際進行調(diào)整,并將其細化成相應(yīng)的個性化指標。 |
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